Культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов помогает достигать высоких результатов. Сокращение затрат за счёт исключения потерь — цель Производственной системы «Росатом» (ПСР*), успешно работающей на предприятиях отрасли.
Ведущие инженеры отдела подготовки и проведения ремонта Ростовской АЭС (филиал концерна «Росэнергоатом», входит в «Электроэнергетический» дивизион Госкорпорации «Росатом») Дмитрий Бажутин и Виталий Ермаков разработали и реализовали на энергоблоке №1 предложение по улучшению (ППУ**), направленное на совершенствование процедуры перемещения крупногабаритных грузов и повышение безопасности труда при проведении таких работ.
Во время планово-предупредительных ремонтов проводится разборка крупногабаритных конструкций турбины, для перемещения которых используются специальные высокопрочные канаты (стропы) большой грузоподъемности. В межремонтный период они хранятся в расправленном виде на специальных кронштейнах.
«При длительном хранении канаты могут повредиться или спутаться между собой, что в процессе проведении работ может стать причиной их обрыва и привести к порче оборудования и даже к несчастному случаю. Именно для предотвращения таких ситуаций родилась идея создать изолированные зоны хранения для каждого стропа», — рассказал Дмитрий Бажутин.
В предложенной инженерами новой системе хранения каждый строп находится на специальном кронштейне в отдельном, собственном чехле, исключен риск их спутывания и возникновения заломов. Кроме того, авторами устройства использована специальная электрическая лебедка (каракури***) для механического складывания конструкции чехла и безопасного снятия спецстропа с кронштейна.
Благодаря реализации данного предложения на Ростовской АЭС удалось повысить безопасность проведения работ с грузами, исключив вероятность повреждения оборудования машинного зала, риск получения травм персоналом, а также незапланированные расходы, связанные с заменой канатов, ремонтом оборудования и увеличением срока проведения ремонтов.
«При проведения ремонтных работ первостепенное внимание уделяется культуре безопасности и соблюдению требований охраны труда. Реализованная нашими инженерами идея, в первую очередь, направлена именно на безопасность. ПСР и ППУ – это не набор букв, а реально эффективно работающий инструмент. Только за последние пять лет на Ростовской АЭС внедрено более 200 ПСР-проектов, повышающих эффективность работы предприятия, за счет чего почти на 40% сокращено время протекания процессов и на 16% вырос уровень удовлетворенности заказчиков», — отметил главный инженер Ростовской АЭС Андрей Горбунов.
Минэкономразвития разрабатывает предложения по продлению нацпроекта «Производительность труда». Ведомство отмечает, что нацпроект доказал свою эффективность. Он помогает не только создать современную производственную систему, но и адаптироваться к ограничениям на рынке труда. Эффект от реализации проекта в РФ уже превысил 150 млрд рублей.
Управление коммуникаций Ростовской АЭС
